Manager.it aveva già pubblicato una recensione sull'interessante libro di Massimo Binelli dedicato alla Ferrari e questo è stato l'inizio di una serie di email intercorse che ci hanno fatto conoscere meglio la professionalità di Massimo Binelli e fatto scoprire una serie di contributi concreti che Manager.it pubblicherà d'ora in avanti.

Massimo Binelli è nato a Carrara nel gennaio 1966. Ha studiato Economia e Commercio, all'Università di Pisa, e Sociologia a indirizzo organizzativo, economico e del lavoro, laureandosi con lode all'Università di Urbino.
Svolge la professione di consulente di direzione e organizzazione aziendale, prevalentemente in Toscana e in Liguria, ed è iscritto dal 1999 nella sezione dei consulenti certificati CMC, Certified Management Consultant, dell'Apco, Associazione professionale dei consulenti di direzione e organizzazione.

Ultimo tema trattato:

- Il ricambio generazionale nelle Imprese:
Il tessuto industriale italiano è costituito, per la maggior parte, da piccole e medie imprese scarsamente capitalizzate e, in prevalenza, a gestione familiare: si tratta, per definizione, di imprese il cui capitale sociale e la gestione sono nelle mani di una o di poche famiglie collegate tra loro da vincoli di parentela o di affinità.
Le imprese familiari, soprattutto se di successo, hanno indubbi vantaggi, perché sonoflessibili, sono degli ottimi laboratori di imprenditorialità e creano una fitta rete di relazioninel territorio, però presentano anche punti deboli. I problemi del quotidiano, infatti, richiedonoazioni pressoché immediate, ma la rapidità decisionale del senior, il fondatore-leadercarismatico, talvolta diventa uno stile di vita che non lascia spazio né alla riflessione strategicadi medio-lungo termine né all’analisi dei reali fabbisogni organizzativi...


Precedentemente abbiamo parlato di:

- Il leader proattivo:
un modello da imitare per dominare e vincere anche nei momenti più difficili..

- La quotazione in Borsa delle imprese:
quando l'azienda familiare "apre" non solo alle banche..

- Il mantenimento del SGQ affidato in outsourcing:
affidamento in outsourcing del mantenimento del Sistema Gestione Qualità..

- L'Impresa vivente malata:
e il ruolo dei consulenti di direzione in un sistema affetto da "parassiti nocivi".

- L’azienda come una rete di comunicazioni:
L’azienda del terzo millennio deve essere pensata come una rete che si definisce attraverso la comunicazione.

- Un modello di eccellenza:
La Ferrari osservata sotto il profilo delle cinque discipline delle learning organization